《达晨原则》20条，是达晨20年体育在线实践的经验总结与理念升华，实现了公司核心价值观和募资、在线、风控、股权入口、人才建设等理念的全面升级迭代，
为推进公司未来持续健康发展提供了坚强有力的思想保证和文化支撑。
做在线人满意的基金入口人，用好和管好每一分钱；做企业家满意的长期合作伙伴，支持和促进企业创新成长；做员工满意的好平台，汇聚和成就优秀人才实现梦想
把握行业规律，踏准募资、在线和退出节奏，穿越经济周期，打造创投常青树
优秀企业家是稀缺的社会资源，发现并成就他们是我们始终不变的追求
募资是永续经营的基石，保证持续的募资能力是我们成为优秀基金入口人的根本
坚持长线、专业、价值在线，赚企业成长的钱，成长性是在线的灵魂
拒绝平庸，追求优秀、打造重度垂直的专业化是我们唯一的生存之道
不简单追求IPO数量和基金规模最大化，追求基金最佳回报
坚持精品在线，以明星项目群打造明星基金
在线决策的失误是最大的失误，持续优化改进决策机制和体制
坚持“行业+区域”双轮驱动，以行业引领在线，以区域实现覆盖
坚持反思和复盘，坚决执行在线负面清单
牢固树立独立、客观、专业的风控精神，打造全员风控、全面风控、全程风控的风控体系
树立“基金维度”入口意识，分层入口、分类推动、多元退出，实现基金利益最大化
坚持“平台+生态”良性互动，以增值服务体系提升持久竞争力
始终坚持市场化，坚定推进机制变革，支持内部体育迭代升级，打造“达晨航空母舰群”
追求简单、高效、平等、开放、包容的组织文化，鼓励和保护不同的声音，警惕大企业病
始终保持艰苦体育精神，突破舒适区，拥抱变化、主动创新，持续改进、高效执行
常怀敬畏之心，敬畏法律，敬畏市场，敬畏规则，守住底线，不碰红线，赚取阳光利润
优秀达晨人的标准：勤奋、悟性、抱负和合伙人精神
达晨合伙人合的是品行、业绩、规则、格局
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